《今日企管精益反省一二三》

在互联网充分覆盖的今天,企业靠各种非常红利来大把赚钱的好日子早已不复存在了。

众所周知,人工、房租、贷款等多项成本和费用,无一不是以日天单位时间来计算的,而且所有要素租用单价都在不断大幅提高,即企业基本运营成本费用都在快速攀升。如果我们企业对自己的产品和服务缺乏定价权和议价实力,企业盈利能力势必逐渐削弱,直至企业出现亏损,并难以维系。 因此,今天所面临的市场生态,所有企业都已经无法简单沿用10前的粗放运营管理模式了。换言之,今天的企业欲维持盈利的生存,再不能不斤斤计较其运营维持要素投入的成本和维护费用开支了。 反推逻辑,精益企管就变成今天企业维持生存和利润的刚需了。

效率就是生命,时间就是金钱。

40年前,这份觉悟就被立牌推出,并树立至今。也正是在此觉悟指导下, 深圳蛇口特区也创造了区域经济发展速度持续领跑中国40年的非常奇迹。 鉴于此,上述企业运营要素投入的时间+空间数量和应用质量,就首先要纳入精益企管了。现在让我们一起来做企管精益的对标反省吧:

1、 企业整体对外事故发生率,是否被高层持续系统关注和分析、对比、改善,企业事故包括所有产品和服务对外的交期、质量、成本、效率等关键指标未一次性达标的所有事件。

2、 企业所有职能部门的作业异常工时,是否及时均纳入企业日周月的绩效考核,包括出勤但未有效创造价值的等待、返工、低效、不增值的作业时间。不论何种原因所致,包括部门和岗位自身组织不利,和横向相关部门配合不当所致。比如,业务部门提供信息不准确、不及时、不充分,采购部门物料组织未及时对标计划,仓储部门实物信息与ERP系统不一致,财务部门因无法及时完成对账而推迟对供应商付款,计件报工核实依然靠审核员执行而充满人情,设备有效稼动率始终无法客观量化,新产品量产作业指导书低级错误百出而被视为常态等。

3、 企业集体投入救火的事件发生次数,每次整体投入时间:求和(小时X各职能部门投入人数),是否按照今天最低平均人工成本30元/小时计,统计每月企业所产生的整体投入浪费金额,并持续开展日周月集体救火事件发生频率同比与环比分析。

精益企管反省不是目的,旨在引起企业主对企业整体运营异常工时的重视,进而设法消除,同时减少企业内各种不增值岗位和作业,最终实现降本增效同时提高企业市场竞争力。

脑袋左右口袋。

企管赚钱不易,但企管省钱不难,转换企管手段或工具即可。 敢问企管精益路在何方? 企业是人车的组合,组合运行缺乏竞争力,10年期多以鞭策人为主,今天只能以车辆改装为优。 今天花3万元找一个综合素质高的拖拉机手依然不易且很难维持,但6千元找一个熟练的C牌半自动波驾驶员却非常容易。 企管高效转型升级,路在脚下,路在互联网,路在企管智能科技。