《企业市场灵活性与统筹计划性的平衡》

经历了近40年的野蛮生长,中国不少民营企业的规模已成功挤入了中大型公司行列。 然而,公司整体规模通过投资建上去了,公司的市场响应速度和响应质量却被拉下来了。这一现象几乎100%的出现在这些中国企业里。这是何故呢?

为了抓住每一个市场赚钱的机会,或者为了不断扩大自己的市场占有率,我们的企业主始终都在贯彻一个基本的企业运营指导思想: 全公司上下始终都要无条件的支持市场营销部的抢单工作。正是坚持在这种企管思想的指导之下,这些企业实实在在地获得了维持小作坊的生存,也真真切切地实现了小公司的快速发展。如今公司规模发展大了,事业部或职能部分多了,合作分工也明确了,可企业主却明显察觉到公司的发展速度下去了,有的甚至陷入5年的停滞...

企业规模发展大了,企管适时组织开展转型升级也没错。当下的问题出在:企业不同发展规模阶段的运营目标定位之上。小舢板可以灵活穿梭于小河沟里抓鱼捞虾,大军舰驰骋于大海则应该定位于拖网捕鲸。可我们的企业主依然留念于小舢板的灵活与自由

在这种顾头不顾尾的企业运营管理模式指导之下,最痛苦的职能部门莫过于企业业务链后段的供应部门和生产部门了。在鞭效应的定律作用下,市场前端的无序与混乱,必将在业务链的后段被不断放大。加之部门别多个KPI指标的管理指引,辅之以人之自我利益保护本能的促进,整个公司业务链之间的联动合作就此断裂。至于工厂日别、周别、月别的产出结果,只有老天知道了。

说到自由与规矩、灵活与计划的平衡兼顾思考与智慧,即使面对全世界的平衡高手,也许我们还是不得不佩服我们自己的祖贤。言行适度,“度”个概念提出,犹如“道”的概念提出一样,全世界除了中国,至今都绝无仅有。物极必反,乐极生悲,否极泰来,亢龙有悔,阳极阴生,精妙绝伦地概括与总结,在中国传统文化里比比皆是。说到这里,也许我们的企业主是时候进行市场铁律的客观认知了。

1、在市场商海里,任何企业都不可能获得绝对自由的时空。

2、受产业链响应时空的绝对约束,任何企业的系统响应都不可能有绝对的灵活性。

3、系统八面配合管理的混乱,必将把企业带向续航的迷茫。

4、不强调系统配合效率与质量的企管,企业系统运营竞争力必将迅速夭折。

5、格局决定布局;境界决定眼界;定位决定活法。