《企业与企管的三重思考:赋能与简化》

思考背景: 今日企业面临空前挑战,要想持续笑傲江湖,企业的决策、联动、互动、协同 和集成,必须更快、更准、更省:

思考之一: 企业与企管的基本逻辑

思考之二:团队与企管

思考之三:能力与企管

生态急速变化,企业整体必须快速应变,企管快速应变首当其冲。 企业快速成功应变则生,无法无能快速完成应变的企业必罔。 企业快速应变,敢问路在何方? 企管快速应变,成功之道在哪里? 境界决定眼界,思路决定出路。企业降本增效,减员增效,路在脚下,路在智能科技。 企业是人和平台的组合,企业应变能力取决于这两者的有机互动效率,和彼此的承担能力。 企业应变对人的综合能力依赖强,对平台支持能力保持相对较弱,是今天中国企业的一个普 遍常态。进而令今天的中国企业生存和发展,都集中表现为对有行业经验、有专业能力的人 才之普遍渴求。这类人早已成为稀缺资源,成本高,还不易招,也不一定好用,欲长留则代 价更大。靠长期批量培养这类人,时间不容许,培养对象也无耐心配合。即使培养出来了, 还存在大量流失的风险,或者靠增加投入加以留用。换言之,在流动的人群身上,完成复杂 的企管赋能工程。企业企图持续不断地开展这样的工程,来维持企业生存与发展的管理需求。 这种企管经营模式在今天流动自由且机会多多的互联网时代,还能继续吗?

既然企业是人和平台的组合,为何不可以换种思路,来提高企业的系统应变能力呢? 强化企业平台之综合协同和集成分析归纳能力,简化对人的脑力记忆和复杂的逻辑反应依赖, 进而支持和指导各级企管快速、准确完成企业互动决策,最终系统提升企业快速应对市场变 化需求的能力。 事实上,今天高效强化企业平台综合协同和集成分析归纳能力的可取、可行,并已被 500 强企业 20 年成功验证的普适之道, 就是《企管智能化系统工程》。通过对企管知识库、经 验库、技术库的开发利用,兼顾企管组织流程设计,同时融入财务预算管理、人事言行时空 约束绩效等企管系统设计,对企业日周月年之核心常规事务的高效管理进行对标优化建模, 通过公司企管委员会将公司、职能部门和关键岗位的常规管理进行智能化集成,进而构筑起 企业系统企管 GPS,并通过 IT 技术,将企管 GPS 导入电脑集成系统,最终实现企业团队协 作统一在企业智能系统指挥下完成,让企业的系统协调、协同和集成共享能力水平,达到远 超人类团队脑力和生理智力无法企及的系统组织管理水平。